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BM（EOS、BTS、Steem 的创造者）
指导
前段时间，Hi Blockchain对EOS、BTS、Steem的创造者：BM进行了专访。 由于种种原因，一直没有发表。 今天终于写完了。 除了采访的内容，还有我们为BM写的传记。 ，揭开了很多BM不为大众所知的小秘密。
Q：前段时间Bts宕机了，你帮忙修复了bug。 很多人想知道您对当前 bts 社区的看法。 你还会参与改进bts吗？
A：在紧急情况下，我会帮助bts，但bts的初衷是为了实现自筹资金和自我管理。
Q：你是怎么想到bts、DPOS、DAC的概念的？
A：当我想到比特币时，我发现它就像一家以股票作为工资支付矿工的公司。 我受到这个想法的启发，发明了 DAC 的概念。 DPOS 基于股东投票选举验证者的概念。
问：bts 强烈依赖 NTP 服务。 如果见证节点使用的 NTP 服务器被黑客攻击，可能会导致硬分叉。 EOS是如何避免这个问题的？
A：NTP服务只是众多时间同步技术中的一种。 区块生产者可以运行自己的私有 NTP 服务器以进行同步集成。 对NTP服务器的攻击可以快速检测到，但攻击耗时较长，造成时钟混乱，影响网络。 此外，区块生产者使用 GPS 时间和其他更高质量的时间同步方案。
Q：可能你也知道有些人（大部分是ETH的粉丝）认为EOS只有21个区块生产者，这意味着EOS更“中心化”，更容易被攻击。 您认为如何防范这些风险？
A：DPOS是为了防止三五个矿池攻击网络，达到最大程度的去中心化。 那些担心 DPOS 风险的人实际上忽略了其他更大的风险。 就每个确认窗口的单个验证者数量或每个代币持有者的影响而言，基于 DPOS 的平台是最去中心化的。 所有其他平台可能都可以投票（算力、矿池所有者、基金会等），但它们的代币持有者与决策者是分开的。 代币持有者和决策者之间的不一致对网络来说是一个更大的风险。
Q：bts在中国的用户很多，steem在中国的用户很少。 你怎么看这个问题？
A：steem的token sale非常依赖英文用户，steem的token sale没有照顾到中文用户。 这也是对 steem 治理结构的重大挑战，该治理结构依赖于社区所有成员之间的评级审查。 Steem 有很高的语言障碍。
问：区块链宪法的想法是如何产生的？
A：在bts和steem的时候，由于缺乏一致的认识，社区无法对社区进行强有力的治理，也无法化解分歧，导致社区分裂。 像 DAO 被黑和比特币分叉这样的事情证明bcc会超越btc，一个没有宪法的社区无法处理超出区块链技术范围的共识问题。
问：你如何看待比特币分叉，bcc？
A：我认为这些分叉突出了治理和宪法缺失导致问题的严重性。
首先，必须在人类层面达成共识。 技术层面只是一个工具，一个加速人们达成共识的过程的工具。 btc 和 bcc 发生的事情表明 btc 共识在人类层面已经破产。
问：您如何看待数字货币？ 你认为它的未来会怎样？
A：数字货币的作用是让人们在不经过中央权威机构的情况下进行自我管理、自我管理和合作。 换言之，数字货币要么向更高效的高层自治演化，要么只能在小众市场中游刃有余。
问：您如何看待 TEZOS 和 Aeternity 等项目？
A：他们只能解决一部分问题，他们没有吸取bts和steem的教训。
问：您如何看待以太坊？ VB 和 Joseph Poon 最近发布了 Plasma 白皮书。 你觉得等离子怎么样？
A：我认为对于可扩展性，Plasma 并不是所有扩展需求的通用解决方案。 只是一个提案，没有实施计划，也没有技术说明（状态通道、侧链等），基本上可以用任何图灵完备的智能合约平台来实现。
Q：您认为数字货币有哪些缺点或缺点？
A：它最大的问题是易用性。
Q：您认为区块链技术会影响人们生活的方方面面吗？
答：是的。
问：让我们谈谈EOS。 EOS最大的技术难点是什么？ 会如期发布吗？
A：我们为 EOS 计划的时间是我认为完成它所需时间的两倍，所以我非常有信心 EOS 将在 EOS 代币分发结束时发布。
Q：当EOS稳定版完成后，你们有什么计划？
A：EOS只是我理解目标的一个基础，未来我有更长远的规划。 EOS 使我能够实现那些长期计划。
问：您如何看待自由市场和自由经济？
答：我的人生目标是找到自由市场解决方案来保护生命、自由和财产。
问：你是自由主义者吗？
答：我是自愿主义者，我相信通过非暴力手段解决问题。
Q：最后说点轻松的话题。 你在编程之外的爱好是什么？
答：自给自足和“免费”能源技术。
Q：听说你从不喝酒，是真的吗？
A：我从来没有喝醉过，但偶尔喝一点。
问：感谢您接受采访！
传记
历史是伟人的传记。 -----麦克阿瑟
2017年，在纽约共识大会上，BM在舞台上向世界介绍了EOS。 EOS 是一个雄心勃勃的项目。 它的目标是成为区块链行业的操作系统，被视为以太坊的有力竞争者。 并行计算，百万tps，无交易手续费，EOS包含几个重要功能，如果成功，将使区块链技术成为真正实用的技术，而不是一小群极客的玩意儿。 EOS的创造者BM是本文的主角。
BM，ByteMaster，本名Daniel Larimer，提倡自由市场解决方案的天才程序员，常人难以驾驭的极客，诗人。
01
与中本聪的直接对抗
BM最受粉丝们津津乐道的就是bitcointalk上与中本聪的针锋相对。
早在2010年7月，BM就指出，与银行相比，比特币10分钟的交易确认时间太长，需要像刷信用卡一样快，改变共识机制可以实现这一点。
而中本聪霸道地说出了那句名言：不懂就算了，没时间跟你讲，sorry。 如果你不相信我或者不明白，我没有时间去说服你，对不起。
BM没有继续争论，而是着手开发去中心化交易所比特股（BitShares），同时开创了DPOS共识机制，将自己的想法一一实现——媲美传统银行的交易速度和体验。
直到2014年比特股打出“Beyond Bitcoin”的口号，粉丝们才挖出四年前的旧帖，将BM奉为神明。
让人哭笑不得的是，这些帖子都被Bitcointalk管理员删了……
02
比特股
比特股（BitShares）是BM的成名之作。 2014年，当整个虚拟货币行业还在基于Fork Bitcoin代码进行微创新时，BitShares带来了BM独创的DPOS共识机制，并以令人瞠目结舌的秒级交易速度一举成名。 漫长的熊市中一颗璀璨的明星，吸引了所有人的目光。
备受争议的“Beyond Bitcoin”
比特股的所有技术创新似乎都是针对比特币的，而“Beyond Bitcoin”这句话更是彰显了BM的雄心壮志。 例如，为了解决比特币作为支付媒介的价格波动太大的问题，比特股创造了价值稳定的锚定货币BitUSD和BitCNY； 例如，为了解决交易速度慢的问题，比特股的平均交易确认速度达到了1.5秒。
但也正是“Beyond Bitcoin”这句话，为比特股此后两年的深陷困境埋下了伏笔。 挑战全行业最强大的社区，让BM到处树敌，很快成为群嘲的对象。 比特股的发展遭遇了前所未有的阻力，逐渐陷入社区精英流失、被资本抛弃、币价长期下跌的困境。
压垮骆驼的最后一根稻草：增发
比特股1.0版本虽然创造性地发明了锚定币，实现了秒级转账速度，但严格来说，还算不上合格的产品。 Bug不断，系统资源被大量占用，糟糕的用户体验让社区吐槽。 比特股开始陷入漫长的看跌之路。
因此，BM选择了全行业投资者最忌讳的自救方案——增发。
BTS总量增加5亿，强制合并DNS/AGS/PTS持有者权益。 这一决定导致了比特股社区的大分裂。 大量社区忠实粉丝离开后再也没有回来，他们中的大多数人仍然对 BM 的决定耿耿于怀。 “增发”也成为业内最常用的万年老梗。
离开比特股
尽管如此，BM还是继续开发工作，发布了石墨烯区块链工具，并将BitShares升级到2.0版本，功能更强大，使用更方便。
BitShares终于成为了一个可以说是各方面都非常优秀的产品，一个用过就会爱上的产品。 此后，比特股用户逐渐积累，股东逐渐掌控系统治理，分布式自治生态初具规模。
2015 年 11 月，在受到社区广泛关注的理事会关于降低交易费用的投票中，降低交易费用的提议获得了更多支持bcc会超越btc，以 7:4 击败了 BM。 这是比特股分布式自治生态发展的一个重要里程碑，意味着社区开始全面掌握系统的治理。
因此，我们的技术天才、偏执狂和玻璃心的BM发表了一部杰作《为什么？ 为什么？ 为什么？ 》，带领我们重新审视自己的初衷，然后宣告我们退出社区。这篇长文也奠定了BM在程序员界的文豪地位。
03
颠覆媒体行业：steem/steemit
离开防弹少年团后不久，BM 投资了他的下一个项目：steemit。 防弹少年团之后，他带来了一个更有想象力的想法，一个基于区块链技术的社交和内容平台。
Steemit挑战Twitter/Facebook等媒体行业巨头，利用内容激励来鼓励内容生产，用户可以根据评价状态获得收入。 Steemit沿用了比特股的底层技术：底层石墨烯区块链，在交易性能和用户体验方面都达到了非常高的水平。
与比特股的大起大落相比，BM的重启显得平静许多。
一个可以轻松赚钱的内容平台，吸引了各类创作者蜂拥而至，最著名的例子是TheAnarchast在steemit上发表的一篇文章，轻松赚到1.5万美元。
这种模式很快吸引了很多全职作者加入Steemit，比如Jerry Banfield，几乎每篇文章都能赚上百美元。
虽然steemit看起来发展的不错，但是并没有平复BM那颗不安分的心。 因为他很早就开始了他的人生使命：使用自由市场解决方案来保护所有人的生命、自由和财产。
2017年年中，steemit生态开始趋于稳定，BM在自己的steemit页面上宣布辞职。
04
大师：EOS
离开steemit后，BM义无反顾地奔赴下一站：EOS。
EOS是面向区块链行业的操作系统，为开发者提供底层功能，包括并行计算、数据库、账户系统等。 EOS在技术和思想上可谓是BM的集大成者。 它采用DPOS机制，同时引入了宪法的概念来治理社区，同时也引入了仲裁的概念。 看起来有点像三权分立。 10万级别的TPS和超强的横向扩展能力，将在区块链技术史上首次超越中心化服务器的性能。
据block.one CEO在一次演讲中表示，EOS在BM的脑海中已经构思了很多年，只是在等待成熟的时机。 一方面，经过多年运作，石墨烯的技术可行性经受住了考验； 另一方面，他有一个更强大的团队，block.one背后的EOS汇聚了众多行业精英：CEO BB，合伙人Iran，Micheal Chao，BM只担任CTO一职，专注于开发工作，不干涉以极客思维进行项目运作。
EOS的代币发售也是典型的BM风格：发售期长达一年，在此期间，你可以选择直接发送ETH参与代币发售，也可以去交易所购买EOS直接地。 这种做法引起了很大的争议。 BM在后来的采访中解释说，所有的设置都是为了尽可能让绝大多数人参与进来。 如果代币销售仅限于几天，它可能会像业内其他公司一样。 就像一个寡头项目，变成了少数富人的特殊事件。
EOS项目从一开始就引起了整个区块链行业的关注，其代币发售是迄今为止规模最大的代币发售，五天内筹集了数亿美元。
用BM的思路来解释，EOS代币的价格将由市场决定。
BM在接受采访时透露，EOS将在2017年底推出初始版本，然后用半年时间进行测试。
BM现在正沉浸在EOS的开发中。 从github可以看出，在短短的时间内，他贡献了惊人的代码提交。
尽管如此，BM并没有完全告别防弹少年团。 对于几个月前的BTS网络故障，BM第一时间加入调试行动，并在半小时内完成修复工作。
回顾BM的整个经历，无论EOS未来是否成功，都已经载入了区块链行业的发展史。 而BM早已成为传奇。
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